Консалтинг і DevOps

Що це

Інженерна робота, яка не є проєктом — це рішення, аудит або присутність у команді.

Стартап доходить до Series A, а CTO-ангел уже не витягує. Розгортання в scale-up ламаються щоп'ятниці, і ніхто не знає чому. Венчурний фонд хоче технічний due diligence перед тим, як виписати чек. Mid-size SaaS має Postgres у вогні й жодної ідеї, який запит у цьому винний.

Розв'язуємо це так само, як випускаємо продукти: з чіткими часовими рамками і конкретним результатом.

Архітектурне рев'ю

Два тижні. Один інженер-сеньйор. Один конкретний звіт.

Заходимо, читаємо код, запускаємо його, вимірюємо. Розмовляємо з інженерами, які це будували, про частини, що їх лякають. Повертаємось із:

1. Однією сторінкою резюме для керівництва, яке ваша рада директорів зможе прочитати.
2. Списком ризиків за пріоритетом — критичні, важливі, можуть почекати.
3. Для кожного ризику — оцінка вартості виправлення і очікувана тривалість життя, якщо не виправляти.
4. Чесна оцінка співвідношення технічного боргу до швидкості постачання у вашій команді.

Не підсолоджуємо. Якщо думаємо, що систему треба переписати — так і скажемо, і пояснимо, чому.

Застосовується для: VC due diligence, оглядів після придбання, внутрішніх дискусій "чи варто нам це переписувати?".

Налаштування інфраструктури і CI/CD

Два-чотири тижні. Результат: передбачувані розгортання, чисті середовища, спостережуваність, з якою можна працювати.

У вас є система. Вона працює. Розгортання стресові, середовища неузгоджені, секрети живуть у документі Notion. Доводимо її до стану, де:

• Новий інженер може запустити увесь стек локально менш ніж за годину.
• git push у main запускає тести, складання і розгортає staging.
• Розгортання в продакшн — це підвищення staging одним кліком із відкатом менш ніж за дві хвилини.
• Логи, метрики й трасування скорельовані і доступні для запитів.
• Секрети живуть у справжньому сховищі секретів, а не в чийомусь .env.

Беремо те, що ваша команда зможе впевнено підхопити — GitHub Actions, Docker Compose, OpenTelemetry, Grafana. Беремо стабільні нудні інструменти, з якими ваші інженери ще будуть продуктивні за три роки.

Аудити продуктивності

Один-три тижні залежно від розміру системи.

Ваша система повільна. Ви думаєте, що знаєте, яка саме частина. Ймовірно, маєте рацію наполовину.

Профілюємо повністю: Core Web Vitals на фронтенді, розподіл затримок API, плани запитів до бази, пропускну спроможність фонових задач. Знаходимо справжні вузькі місця — не ті, на які найголосніше скаржаться. Виправляємо топ-п'ять і передаємо дашборди, які скажуть вам, коли номер шість стане новим номером один.

Типові виграші на успадкованих системах: скорочення p95-затримки API на 60–80%, пропускна спроможність важких ендпоінтів зростає у 2–5 разів, Core Web Vitals на ключових сторінках переходять з "needs improvement" у "good".

Ретейнер fractional CTO

Вісім-шістнадцять годин на місяць, доки це потрібно.

Ви — нетехнічний засновник після перших десяти клієнтів або технічний засновник, якому потрібна зовнішня перевірка здорового глузду. Ви ще не готові наймати full-time CTO — але рішення раннього етапу, які ви приймете в наступні шість місяців, переслідуватимуть компанію п'ять років.

На ретейнері ми:

• Робимо рев'ю коду щотижня. Ловимо архітектурний дрейф, поки він не перетворився на борг.
• Беремо участь у циклах найму. Допомагаємо написати опис вакансії інженера, проводимо скринінг кандидатів-сеньйорів.
• Робимо рішення щодо постачальників разом із вами. База даних, спостережуваність, CI, хостинг — рішення, що замикають вас на роки.
• Парно працюємо над найскладнішими технічними проблемами. Не порада на дошці — пишемо код, якщо команда застрягла.

Тримаємо невелику кількість таких контрактів одночасно. Це не підробіток — вони отримують справжню увагу.

Чого ми не робимо

• Не консультуємо одним дзвінком. Найкоротший проєкт, який ми беремо, — два тижні.
• Не даємо "просто чесну думку повідомленням у Slack". Чесні думки приходять з документами, що їх обґрунтовують.
• Не виступаємо на конференціях і не пишемо контент-маркетинг під виглядом консалтингу.
• Не замінюємо вашого наявного CTO з першого дня. Працюємо поруч із ним — не витісняємо людей.